vivat-profi.ru
+7-129-791-7264
18.11.2017 - Posted by: - In category: Примеры - 2 комментариев

ОБРАЗЕЦ КОРПОРАТИВНОГО КОДЕКСА КОМПАНИИ


образец корпоративного кодекса компании

Проще всего взять за образец свод корпоративных законов какой-нибудь успешной фирмы и талантливо переработать под свои нужды.  Пример: кодексы некоторых компаний похожи на свод законов доблестного самурая. Кодекс корпоративной этики (далее - Кодекс) ОАО «Газпром» (далее – «Общество») закрепляет корпоративные ценности Общества, а  ОАО «Газпром» осуществляет свою деятельность как вертикально интегрированная компания. Разработка и внедрение корпоративного кодекса! Консалтинг по созданию %.

Ценности компании определяются исходя из следующих факторов:. Профессиональная сфера деятельности компании. Этические и поведенческие установки компании. Материальные аспекты деятельности компании. Основные виды ответственности , на которых базируется кодекс корпоративной этики:.

Корпоративный кодекс

Вы не должны делать ничего из того, что противоречит закону. Никто в компании не может Вас принудить к этому. Повышение уровня обслуживания клиентов - основная забота всех служащих Банка. Банк полагает, что качество его работы является результатом того психологического климата, в котором трудятся ее служащие. Банк заинтересован в надлежащем соблюдении трудового законодательства.

В Банке будут действовать четко сформулированные и гласные принципы оплаты труда, льгот, продвижения по службе. Главная ценность Банка — Клиент. От максимального удовлетворения запросов Клиента зависит успех всей деятельности Банка. Банк заинтересован в установлении длительных партнерских взаимоотношений с клиентами.

Привлечение новых клиентов должно исходить из принципа — клиент выбирает Банк. Проявление внимания к индивидуальности каждого клиента — основа политики Банка.

Банк допускает наличие группы VIP-клиентов, однако качество облуживания остальных клиентов не должно ухудшаться. Сотрудник банка должен ставить интересы клиентов Банка выше собственных и избегать заключения любых сделок, которые могут отрицательно повлиять на интересы клиентов и Банка. При возникновении конфликтной ситуации следует внимательно относиться к интересам клиента и по возможности их учитывать. Сотрудники Банка должны относиться к информации, полученной от клиента как к коммерческой тайне.

Восемь ошибок корпоративного кодекса

Руководство Банка предоставляет сотрудникам оборудованные рабочие места, необходимые материалы; организует своевременную разработку и утверждение должностных инструкций, отражающих трудовые обязанности персонала. Руководство создает для сотрудника условия, необходимые для успешного выполнения принятых им обязательств.

Руководитель организует работу подчиненных, с учетом их знаний, специальности и квалификации, своевременно определяет основные задачи и обеспечивает загрузку на протяжении всего рабочего дня. Руководитель поддерживает и поощряет инициативность и изобретательность при выполнении обычных функций и обязанностей, а также и при решении нестандартных заданий.

Роль и степень ответственности каждого сотрудника определена должностной инструкцией и распоряжениями вышестоящих руководителей. Система вознаграждения основывается на учете достигнутых результатов работы каждого сотрудника и его вклада в общие результаты Банка в целом. Сотрудник Банка должен работать честно и добросовестно, исполнять свои должностные обязанности, нести ответственность за результаты своей работы, соблюдать трудовую дисциплину, придерживаться правил корпоративного поведения, своевременно и точно выполнять распоряжения администрации и непосредственного руководителя, использовать рабочее время для продуктивной работы, воздерживаться от действий, которые мешают другим сотрудникам выполнять их трудовые обязанности.

Если сотрудник не выполнил распоряжение руководителя, то последний обязан принять соответствующие меры к сотруднику с целью обеспечения выполнения в дальнейшем всех распоряжений и заданий. Во время работы сотрудникам не разрешается оставлять свое рабочее место без разрешения своего непосредственного руководителя.

Каждый сотрудник должен содержать свое рабочее место в порядке, а также соблюдать установленный порядок хранения материальных ценностей и документов. Бюджет расходов на корпоративные мероприятия. Бюджет расходов на социальные программы. График планирования проведения корпоративного мероприятия. График планирования проведения корпоративного мероприятия Новый год.

Образцы документов по корпоративной культуре | HR-Portal

Договор на проведение мероприятия. Должностная инструкция специалиста по организации массовых мероприятий и спонсорства ивент-менеджера. Кодекс деловой этики сотрудников. Кодекс корпоративной культуры и профессиональной этики. Концепция сценария Новый год вокруг света. Корпоративная культура краткий теоретический курс. Корпоративная культура узелок на память. Мы будем развивать и свое международное присутствие. Мы готовы к открытой и честной конкуренции с мировыми лидерами в банковском бизнесе.

Мы намерены поддерживать высокий уровень прибыли, постоянно повышая стоимость организации. При этом мы понимаем, что необходимым условием достижения цели является повышение эффективности и качества всех бизнес-процессов.

Чем быстрее мы развиваемся, тем более высокие требования мы предъявляем к себе. Уважение к людям, нашим клиентам, партнерам и сотрудникам, является основным принципом, которым руководствуется организация во всей своей деятельности.

Мы уважаем права и свободы человека независимо от расы, национальности, социального положения и правового статуса, избегаем проявления любых признаков дискриминации. Органи Петиция от всех кадровиков России В Трудовом кодексе есть досадные пробелы, которые усложняют работу кадровикам, хотя ничего не стоит их устранить.

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас. Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Предлагаем вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты. Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Только до 10 ноября подписка за 10 По вопросам подписки: Три отчета для Росстата, которые надо подготовить в ноябре по новой форме.

Только до 10 ноября подписка за 10 Как перенесли праздники в году Статьи Новости Вебинары Гражданская оборона Школа Система кадры Изменения трудового законодательства Новогодние подарки Программа Актион-бонус Производственный календарь на год Профстандарты.

О журнале Ввести код доступа. Как разработать корпоративный кодекс? Петиция от всех кадровиков России В Трудовом кодексе есть досадные пробелы, которые усложняют работу кадровикам, хотя ничего не стоит их устранить. Школа Проверь свои знания и приобрети новые Записаться. Самое выгодное предложение Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас. Тест для кадровика Правильно ли вы считаете страховой стаж? Каждый второй специалист допускает ошибку Шесть формулировок, которые рискованно включать в трудовой договор Как заполнить трудовую книжку без единой ошибки Уведомление о сокращении.

Пять реквизитов, которые важно проверить Новая обязанность кадровиков: Теперь молодая мама может лишиться пособия Табель рабочего времени от А до Я Какие периоды включать в стаж: Кроме того кодекс создает положительный имидж компании, регулирует многие неоднозначные вопросы, помогает адаптироваться новым кадрам.

Именно поэтому нельзя недооценивать важность документа. Несмотря на то, что в кодексе корпоративной этики четко отражаются правила, нормы и стандарты, а также традиции и ценности, он не может влиять на поведение всех сотрудников.

Зачем нужен кодекс корпоративной и деловой этики

Заставить его принять и разделять сложно, если в коллективе имеется негласный лидер, несогласный с правилами. Нередко внедрение кодекса не проходит без конфликтов, наказаний. Нужно дать понять всем работникам, что нормы, зафиксированные в документе, помогают облегчить работу, быстрее выполнять задачи, а их соблюдение — отличный способ получить дополнительные привилегии.

Кодекс корпоративной этики нельзя сформировать с нуля за день, месяц с момента начала работы организации. На это могут уходить годы, при этом изменения не всегда быстро и легко воспринимаются работниками.

Если отмечаются расхождения культуры и миссии, нужны реформы, внесение коррективов, а разработка кодекса помогает систематизировать требования , донести их до персонала. Разрабатывая кодекс, нужно определиться с основными целями, а сделать это можно, опираясь на текущую миссию компании. Составив список того, чего нужно добиться, достичь и внедрить, можно найти способы, как это сделать с наименьшими финансовыми, временными и материальными затратами.

К работе над составлением целей можно привлекать всех сотрудников или активистов, которые в последующем донесут до коллектива всю информацию. Кодекс корпоративной этики опирается на миссию, то есть ценности компании, способствующие выстраиванию взаимосвязей между всеми видами внешней или внутренней деятельности организации.

В некоторых случаях фирмы заменяют определения, называя миссию политикой, но основная суть остается прежней. При разработке нужно учитывать главный смысл существования организации. Девиз отражает самую суть компании. Именно ориентируясь на него, покупатели должны понимать, какую пользу принесет им организация. Итак, КК бывают разные: Для вида Первая ошибка — непонимание смысла и цели рождения корпоративного кодекса. А точнее, непонимание того, что первично.

Если бизнес не стремится к порядку сам по себе, законодательное творчество не поможет.

Кодекс корпоративного поведения сотрудников Компании (образец заполнения)

Создается видимость того, чего на самом деле нет. Впрочем, такие кодексы тоже бывают дороги своим создателям. Они создаются именно что — для вида. С таким же успехом можно повесить в офисе обереги или китайские колокольчики. Лучше уж верить в обереги. В отличие от кодекса, они не требуют опоры на реальность и здравый смысл. Не по понятиям Тот, кто хочет иметь кодекс самый что ни на есть всамделишный, тоже не застрахован от ошибок.

Хотеть — еще не значит мочь и уметь. Как в лесу из трех сосен, с виду таких похожих. В условиях поверхностного копирования полезного и бесполезного зарубежного опыта, эти понятия, имеющие в развитых деловых культурах совершенно определенные смыслы, у нас часто используются как синонимы.

2 Comments - Leave a Comment
  • Ярлыки: компания корпоративный кодекс менеджмент этика . Алгоритм использования методологии корпоративного управления.

  • этики сотрудников · Кодекс корпоративной культуры и профессиональной этики План мероприятий по формированию кадровой политики компании.